Friedrich Howanietz ist bekannt als einer der meist gefragten Spezialisten für den digitalen Wandel – in Industrie, Verwaltung und Schulung.
„Ich sehe die Digitalisierung nicht als tolles Spielzeug, sondern als Möglichkeit aus der Zeit-Geld-Falle auszubrechen“.
Friedrich Howanietz ist nicht der Erfinder der neuesten Geschäftsprozesse, wie man Unternehmen mit ein paar flotten Tricks an die Spitze bringt. Auch psychologisches Motivations-Training, NLP und Ähnliches, suchen Sie bei ihm vergeblich.
Er ist einer der gefragtesten Problemlöser in Expansionsfragen. Mit einem Wort eine Person, die die Dinge zum Laufen bringen kann.
Hallo, ich bin Friedrich Howanietz.
Ich liebe die „über mich“ Seite auf solchen Webseiten, weil sie in der dritten Person geschrieben sind, obwohl sie üblicherweise vom Betreiber der Seite selbst geschrieben wurden.
Nachdem Friedrich Howanietz mehrere Versuche unternommen hatte, klüger zu klingen, indem er in der dritten Person über sich selbst schrieb, hat er diesen Ansatz schnell wieder aufgegeben und hat daraufhin beschlossen, diese Seite wie einen Brief an einen Freund klingen zu lassen.
Ich hoffe Sie damit direkter anzusprechen, und Ihre Aufmerksamkeit zu bekommen.
Wie auch immer – was wollen Sie wissen?
Ich bin 55 Jahre alt, und lebe mit meiner Frau in Wien. Ich habe viele Unternehmen aufgebaut. Ich bin seit 1979 mit der Digitalisierung beschäftigt. Meine Vorlieben sind Kunst, Geschichte, Wien und effektives Management.
Ich vermute, das ist nicht das, wonach Sie suchen.
Sie fragen sich wahrscheinlich: „Ist dieser Typ meine Zeit und Aufmerksamkeit wert?“.
Für viele Leser ist meine Antwort NEIN.
Ich kann Ihnen nicht helfen, schnell ein paar automatisierte Prozesse aufzusetzen, die sofort funktionieren.
Mit der Digitalisierung verbinden viele, dass es sich um ein paar Veränderungen handelt, die alles rationalisieren, und dadurch jede Menge Kosten sparen helfen wird.
Auf der anderen Seite wird die magische Pille, die neueste Technologie als ein „leuchtendes Objekt“ verkauft, von dem man erwartet, dass es fantastische Resultate erzielen wird.
Auch setzen viele Digitalisierung, so wie ich auch einmal, mit „schnell reich werden“ oder „frei sein“ gleich.
Ich verstehe das, man will Unabhängigkeit und Wohlstand. Das hat mich schon 1988 in die Selbständigkeit gelockt (mehr dazu später).
Ich dachte, es wäre leichtes Geld und ich hätte wenig Arbeit bei viel Freiheit …
Nun, es war kein leichtes Geld.
Ich habe beständige Einnahmen, die jeden Tag kommen … oft auf Autopilot … aber es hat viel Arbeit, Frustration und Ausdauer gebraucht, um dorthin zu kommen.
… und es braucht immer noch Arbeit, um alles am Laufen zu halten.
Meist ist sich niemand bewusst, wie viel Anstrengung es dann letztendlich wirklich braucht, um einen Durchbruch zu schaffen.
Wenn Sie also nicht bereit sind, sich etwa fünf Mal mehr Mühe zu geben, als Sie erwarten, bin ich nicht Ihr Mann. Wenn Sie aber bereit sind die Sache durchzuziehen, werden Sie eine neue Freiheit erleben, von der Sie immer schon geträumt haben.
Wenn ich höre, wie jemand sagt: „Was ist der einfachste Weg? Brauchen wir die Erhebung wirklich?“, dann ist das, was ich wirklich höre: „Ich bin nicht vollständig am langfristigen Erfolg meines eigenen Unternehmens interessiert … und deshalb nicht vollständig bei der Sache“.
Und das bedeutet eigentlich: „Ich will nicht arbeiten“ – „Ich will es nicht verändern!“.
Verstehen Sie mich nicht falsch, ich bin kein Freund der Arbeit der Arbeit wegen, aber ich habe keine Lust aus mangelnder Motivation und Durchhaltevermögen Dinge scheitern zu sehen. Ich bin dafür die Dinge zu Ende zu bringen.
Die Digitalisierung wird uns aus der Zeit-gegen-Geld-Denkweise befreien. Zeit gegen Geld ist das Hamsterrad. Man denkt oft, dass der Arbeiter oder Angestellte im Hamsterrad sitzt – nein, auch die Unternehmer sind in einer ähnlichen Situation. Die meisten Unternehmer die ich kenne, arbeiten im Unternehmen statt am Unternehmen. Das Tagesgeschäft nimmt sie voll in Anspruch. Da bleibt für Kreativität und Selbstverwirklichung nicht mehr viel übrig.
Das braucht allerdings eine Fähigkeit, die alten Pfade in Frage zu stellen, und vertrauensvoll sich darauf einzulassen.
Es braucht wirkliche Arbeit, um es zu schaffen, und es braucht Ausdauer und Arbeit, um es zu erhalten. Aber Sie werden sehen, es ist ein süchtig machender Prozess. Je mehr man diese Denkweise versteht, um so mehr Möglichkeiten und Freiräume ergeben sich.
Habe ich Sie noch nicht vertrieben? Gut …
Umsetzbare Strategien und Taktiken, Technologien, auch Techniken der Digitalisierung, die Ihre Geschäftsprozesse auf ein neues Niveau bringen werden.
Aber es sind nicht die neuen Technologien und Möglichkeiten, sondern es ist anwendbares Wissen, dass Resultate bringen wird.
Nun, warum sollte ich es nicht sagen? Ich habe selbst so viele Fehler gemacht, dass ich mich oft gefragt habe, wie ich es trotzdem überstanden habe.
Aber es ist nicht so, dass man nur aus Fehlern lernt, sondern man muss erkennen was funktioniert, und was ein Ergebnis bringt, und diesen Weg bin ich bis zum Ende gegangen.
Genauso verhält es sich mit Wissen. Wissen alleine nützt nichts, wenn es keine Anwendung gibt. Man muss wissen was zu tun ist, um das Ergebnis zu bekommen.
Oft hat man Erfolge und alles läuft hervorragend – allerdings gehen dem immer wirklich wertvolle Strategien und Taktiken voraus, die man bewusst und energisch verstehen und umsetzen muss.
Aber wenn es gut läuft und man weiß nicht warum, kann das sehr fatal sein, denn wenn dann von heute auf morgen eine Veränderung eintritt, steht der Laden.
Das ist so, wie wenn man an einer Goldader gräbt, die dann plötzlich versiegt. Der Geologe könnte es herausfinden, der Abenteurer aber nicht. Genauso ist es mit dem Unternehmer – er ist kein „Geologe“ er ist der Abenteurer.
Ich aber bin dieser „Geologe“.
Ziemlich einfach, oder?
Aber ich denke, ich soll jetzt die ganze „selbstvergrößernde Biographie“ machen, also los geht’s:
Meine „Unternehmer“-Karriere begann 1979 mit der ersten Digitalisierung. Das war die Zeit, als die ersten massentauglichen Computer auf den Markt kamen. Ich war begeistert die ganze Umstellungsphase in Steuerberatungs-Kanzleien, Anwaltsbüros und Industrie voranzutreiben.
Später entwickelte ich Buchhaltungs-Systeme für Steuerberater, mit Schwerpunkt einer brauchbaren Finanzauswertung.
Das war so erfolgreich, weil es plötzlich nicht nur um das Abarbeiten von Buchhaltungen ging, sondern eine Auswertung der Ziffern in übersichtlichen Listen, und eine Auswertung des Unternehmens zuließ. Das war der Moment als ich die erste automatisierte Unternehmens-Auswertung vornehmen konnte.
Dieser Erfolg brachte mich zu meinem nächsten Unternehmen. Hier ging um eine neue Form der Ausstellung und Präsentation, unter der Verwendung von digitalen Möglichkeiten. Das war Anfang der 90er Jahre. Ich habe es hier in Österreich entwickelt, und von dort ging es in die ganze Welt.
Durch diesen Erfolg hätte ich mich in den USA niederlassen können, aber ich entschied mich trotzdem in Wien zu bleiben, und habe hier mehrere Unternehmen übernommen, saniert und weiterverkauft. Ich war auch in der „Wertinvest“ tätig, als diese noch ein „Start-Up“ war.
2012 gab es dann einen großen Einschnitt. Das hatte nicht nur familiäre Gründe, sondern ich sah auch, dass sich rundherum alles begann auf eine Weise zu verändern die ich nicht verstand.
Neue Technologien, Marketing, Verkaufsprozesse, Smart-phones, Video-Marketing, Facebook, SEO, automatisierte Geschäftsprozesse …, wenn man so wie ich starkes Interesse an Entwicklungen hat, gab es für mich kein halten. Ich musste herausfinden was diese Dinge wirklich können, und was sie taugen.
So verkaufte ich 2012 alle Unternehmen, und machte mich auf diese neuen Technologien kennenzulernen.
Die Erfahrungen waren etwas, dass man nur mit: „Ich war weggeblasen“ beschreiben kann. Wenn man so wie ich in Österreich lebt, bekommt man von den Entwicklungen nichts mit. Es hat sich eine komplett neue Welt entwickelt.
Alles wovon ich jahrelang geträumt habe, war auf einmal technisch leicht möglich.
Fast forward to today – für uns stehen heute so viel mehr Möglichkeiten zur Verfügung als noch vor 5 Jahren. Ich bin immer wieder überrascht, wie wenig davon bekannt ist. Es gibt praktisch keine Grenze für die eigenen Ideen und Vorstellungen.
Die Einführung neuer Technologien in Management, sei es nun in der Denkweise, Abläufen und digitalen Prozessen, befreit den Unternehmer, und lässt ihn wieder die Person sein, die aufgebrochen ist, um die Welt zu erobern.
Sie fragen sich vielleicht immer noch ob das etwas bringt?
Nun, das Klügste, was Sie tun können ist, in ein kostenloses Erstgespräch zu investieren, um zu sehen, ob es sich lohnt.
Ich nenne es: „Zeigen, dass ich helfen kann, indem ich tatsächlich helfe“.
Wenn es Ihnen etwas bringt, werden Sie wahrscheinlich meine Leistungen und Ergebnisse mögen.
Wenn es Ihnen nicht gefällt, dann nicht.
Danke, dass Sie diese Seite gelesen haben – nun gehen wir an die Arbeit.
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